會議開始，董事長高總分析了目前經(jīng)營環(huán)境嚴峻形式，提出企業(yè)高管人員應(yīng)該保持敏銳洞察力，在充滿機遇的市場中擁抱變化，與時俱進。分享了在未來三五年，集團將從“科”“工”“貿(mào)”“服”“金”五個方面進行戰(zhàn)略部署與規(guī)劃。
接著，總經(jīng)理李總介紹了公司2020年上半年的工作情況，通過詳實的數(shù)據(jù)與2019年進行了對比分析，值得肯定的是，憑借全體同仁的一致努力，頂住了疫情帶來的負面影響。就全球日益嚴峻的經(jīng)濟形式，李總提出了2020下半年要調(diào)整及改進的方向和具體方法。
副總經(jīng)理林總對比分析了2018-2020年銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)了現(xiàn)階段存在的實質(zhì)性問題，提出了要依據(jù)現(xiàn)階段實際情況調(diào)整應(yīng)對思路。精簡人員、深耕細作、不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)知識能力、合理控制成本、嚴控流程及規(guī)定、提升庫存周轉(zhuǎn)率等一系列重要舉措。
醫(yī)研事業(yè)部銷售總監(jiān)李康森先生總結(jié)了上半年的銷售完成情況，具體分析了出貨及回款的相關(guān)數(shù)據(jù)及問題，提出下半年開源節(jié)流，控制費用，加強運營計劃，細分區(qū)域項目并定向跟蹤。根據(jù)市場發(fā)展變化，對三大塊核心產(chǎn)品進行相應(yīng)的定位與分析，并作出具體的工作建議和流程。
寶予德銷售總監(jiān)吳祺先生介紹了寶予德生產(chǎn)工廠的團隊及2020年具體的工作計劃，同時為大家分享了愿景和規(guī)劃。
會議期間，財務(wù)部，行政部，采購部，渠道部、基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)部、市場部、售后服務(wù)部、倉儲部、國產(chǎn)業(yè)務(wù)部、IVD事業(yè)部、深圳業(yè)務(wù)事業(yè)部等部門經(jīng)理都相繼作了年中報告總結(jié)。
同時，此次會議還對半年度優(yōu)秀銷售團隊進行了表彰，劉楊秀團隊銷售第一名給予現(xiàn)金獎勵5萬元。吳單霞團隊第二名給予現(xiàn)金獎勵3萬元， 杜勇團隊第三名給予現(xiàn)金獎勵2萬元。鼓勵大家能砥礪前行，勇攀高峰。
為期兩天的會議，在公司各部門高管對上半年工作總結(jié)分析聲中圓滿落幕了，接下來我們需要好好領(lǐng)會會議精神，積極貫徹落實公司的戰(zhàn)略思想及方針政策。
2020年，是非同尋常的一年。年中已過，我們在不斷進步的過程中，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整戰(zhàn)略。相信下半年，我們丹利科技全體同仁會乘風破浪，勇往直前，再創(chuàng)佳績。